Com o avanço tecnológico e a crescente busca por resultados cada vez melhores, somos constantemente desafiados a melhorarmos nossos processos produtivos. A cronoanálise surge, então, como uma solução sólida para enfrentar esses desafios, oferecendo um panorama detalhado de onde estão os gargalos e ineficiências da cadeia de produção, nos permitindo identificar e sanar esses problemas.

A primeira etapa da cronoanálise está na identificação e mapeamento de procesos da empresa.

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Após o mapeamento de processos é possível escolher qual setor e qual colaborador a análise será realizada. A preferência é que o trabalhador possua um conhecimento satisfatório das tarefas, mas que também não esteja muito à frente dos demais. Deve ser um funcionário que se adeque à média de todos os outros que contribuam para a mesma função. A medição deve ter significância estatística, o ideal é que seja medida pelo menos 10x a fim de obter dados significantes e que o ambiente de trabalho seja o mais dentro dos padrões possíveis.

Repita esse processo com todos colaboradores daquele setor e estabeleça a média da cadeia de produção da área. Por exemplo, se 5 funcionários trabalham em determinado setor, faça a soma da média do tempo gasto por cada um dos 5 trabalhadores dentro do setor.

Não se esqueça também de adicionar um tempo de tolerância para as atividades dos funcionários, pois muitos deles necessitam de pausas para ir ao banheiro e tomar água.

Por fim, compreenda qual seria o tempo ideal em cada um desses setores, isso, aliado a uma análise profunda, permitirá a identificação dos seus gargalos e ineficiências produtivas. Talvez o problema sejam os equipamentos, falta de treinamento dos funcionários ou até mesmo o layout da área produtiva.